Carl Von Clausewitz özellikle Waterloo'da Napolyon'a karşı savaşması ile bilinir. Savaş Üzerine adlı eserinde savaşın teorisini ortaya koymaya çalışmış ve bir bütün halinde savaşın öncesi ve sonrasını incelemiştir. Bu kitaptan iş liderlerinin kendilerine çıkarabilecekleri dersler olabilir. Şimdi bunlara bakalım.
1. Amacını Netleştir – “Savaş, politikanın başka araçlarla devamıdır.”
Uygulama: Her kararının nihai hedefe hizmet etmesini sağla. Günü kurtaran değil, vizyona ulaşan adımlar at.
Kendine sor: “Bu karar beni stratejik hedefime ne kadar yaklaştırıyor?”
2. Belirsizlikten Korkma – “Hiçbir şey tam anlamıyla kesin değildir.”
Uygulama: Veriler eksik olabilir, ancak karar vermekten çekinme. Mükemmel bilgiyi beklemek, fırsatları kaçırmak demektir.
Pratik: Belirsizlik anlarında “en kötü ne olur?” sorusuyla senaryolar geliştir, ardından hızlı ve kararlı hareket et.
3. Cesaret Göster – “Zihinsel cesaret, liderin gerçek silahıdır.”
Uygulama: Zor kararları ertelemek, organizasyonu belirsizliğe sürükler. Yanılma ihtimalin olsa bile, kararlı görünmek ekip üzerinde güven yaratır.
Pratik: Karar anlarında “en doğru” değil, “şu an için en uygulanabilir” kararı seç.
4. Ruh ve Moral Yarat – “Savaşta en önemli şey ruhtur.”
Uygulama: Ekip ruhunu yükseltmeden, en iyi strateji bile işe yaramaz. İnsanlar kendilerine inanan liderin arkasında yürür.
Pratik: Başarıyı kutla, zor zamanlarda umut ver, her bireyin katkısını görünür kıl.
5. Düşmanı (Rakibi) Anla – “Hedef düşmanın iradesini kırmaktır.”
Uygulama:
Sadece rakibin ne yaptığını değil, neden yaptığını ve ne yapmayı umduğunu anlamaya çalış.
Pratik: Rakip analizi yaparken; güçlerinden çok, zayıf noktalarına odaklan.
6. Sürtünmeyi Yönet – “Savaşta her şey kaotiktir.”
Uygulama: Planladığın hiçbir şey birebir gerçekleşmeyecek. Bu yüzden plan değil, uyum sağlama kabiliyeti seni öne çıkarır.
Pratik: Her stratejiye bir “B Planı” koy. Saha gerçekleriyle hızlı uyum sağla.
7. Taktiği Stratejiyle Bütünleştir – “Strateji, taktiklerin birleşik gücüdür.”
Uygulama: Günlük operasyonları büyük hedefle hizala. Mikro düzeyde harcanan enerji, makro hedefe yönelmezse boşa gider.
Pratik: Her hafta/ay sonunda “Bu hafta attığımız adımlar, stratejik planla uyumlu mu?” kontrolü yap.
8. Hareketsizlik En Büyük Tehdittir
Uygulama: Clausewitz, savaşta en tehlikeli durumu “hareketsizlik” olarak görür. Fırsat kaçırmak, kaybetmek demektir.
Pratik: %70 bilgiye ulaştığında hareket et. Beklemek, çoğu zaman ilerlemenin düşmanıdır.
9. İnsan Unsurunu Unutma
Uygulama: Clausewitz’e göre savaş, teknikten çok insan psikolojisiyle ilgilidir. Bu, iş dünyası için de geçerlidir.
Pratik: İnsanların motivasyonlarını, korkularını ve umutlarını hesaba katmadan karar verme.
10. Kendi Bilgisini Sorgula – “En basit şey bile savaşta karmaşıklaşır.”
Uygulama: Kibir değil, farkındalık lideri güçlü kılar. Kendi bilgini ve varsayımlarını düzenli olarak sorgula.
Pratik: Farklı perspektiflere açık ol, kendi fikrine karşı argüman geliştir.
Sayın Hocam merhaba. Sitenize ilk defa göz atma şansım oldu ve biraz incelediğimde finans meraklılarına çok güzel yazılar yazdığınızı fark ettim. Naçizane tavsiyem yeni yazı yazdığınızda okuyucuların mail adresine bildirim gönderen bir uygulamayı sitenize koymanız. Teşekkür eder, sağlıklar dilerim.
YanıtlaSil