Amaç, Anlam ve Tutku Adlı Kitaptan Notlar

Merhaba,

HBR tarafından yayımlanan ve çok sayıda makaleden oluşan "Duygusal Zeka, Amaç, Anlam ve Tutku" adlı kitaptan önemli gördüğüm notları sizler ile paylaşmak istiyorum.

İnsanların sadece %31'i işini bağlılıkla yapıyor. 

İşyeri; aile, mahalle, kulüp gibi toplulukların tamamlayıcısı hatta alternatifi olabilir. 

Sürekli aynı şeyi yapmak sıkışmışlık duygusu oluşturabilir. işinize çok fazla karışıldığını yöneticinizin mesleki gelişiminizi görmediğini veya umursamadığını düşünüyor olabilirsiniz. 

Mark Twain: "Hayatınızın en önemli iki gününden biri doğduğunuz, diğeri de neden doğduğunuzu öğrendiğiniz gündür."

Kennedy NASA ziyaretinde bir temizlik görevlisine ne iş yaptığını sorar. görevli de Aya insan göndermeye yardımcı oluyor der. bu gerçekten amaç birliği için harika bir örnektir.

Hayatta amacı olan insanların erken ölüm riskinin olmayanlara göre %15 az olduğu ortaya çıkmış. Doktorlar amacı olan insanların daha az rahatsızlandığını söylüyor.

Şu üç düşünce yapısından hangisine veya hangilerine daha fazla odaklanıyorsunuz. maaş, kariyer ve anlam. eğer anlam sizin için daha önceli ise o zaman mutlu çalışırsınız demektir. 

Oliver Holmes "birçoğumuz içimizdeki müziği hiç çalmadan mezara giriyor"

2016 yılında Deloitte tarafından yapılan bir araştırmada kariyer planı ve hayallerini destekleyen şirketlerde çalışanların daha sadık olduğu ortaya çıkmış. 

Aşağıdaki beş soru bir insanın hayattaki ve işteki anlamını bulmasına yardımcı olacaktır: Hangi konuda iyisin? Neyi yapmayı seversin?, Hangi iş sana verimli olduğunu hissettirir? Sana ivme kazandıracağını hissettiren şeyler nelerdir? Başkalarıyla ilişkilerin nasıl?

İşi anlamlı kılan liderler; meraklı, mücadeleci, çalışanları işe alırken değerleri önemseyen ve insanlara alan tanıyan kişilerdir.

Duygu, motivasyon ve algıyı üst düzeye çıkaran en önemli şey anlamlı bir iş yapmak ve o işte ilerleme kaydetmektir. Bir insanın en mutlu ve motive olduğu an işinde ilerleme kaydettiği andır. 

Katalizör ve Besleyici olmak lazım. Katalizör insanlar çalışanlarının işlerinde yol açarlar, onlara yardımcı olurlar. Besleyici olanlar ise onları takdir eder olumlu geri bildirimlerde bulunurlar. Bunun tersi olanlar ise baskılayıcılar ve toksik insanlardır. 

İlerleme motivasyonu da artırır. ilerleme kaydeden inanlar daha iyi gün geçirirken gerileme yaşayanlar daha fazla kötü gün geçiriyor. Hatta kötü gün geçirenlerin üzerindeki katalizör etkisi bile sınırlı oluyor.  

İyi bir liderlik için pozitif ortam oluşturmak, kimseyi suçlamadan plan yapmak, günlük faaliyetleri ve ilerlemeleri takip etmek, liderin kendisini bir kaynak olarak konumlandırması ama her şeye karışmaması gerekir.